De Gandarillas, Mora & Asociados-Empresa


El desarrollo de estructuras de gobierno eficaces, es la mejor garantía para la transmisión del legado empresarial y del fomento de la transparencia. Este proceso se encamina a diseñar los órganos de gobierno (Consejo de Administración/Directorio y Consejo de Familia) y de gestión (Comité de Dirección/Ejecutivo) más adecuados a las necesidades de cada empresa y familia redactando, asimismo, sus respectivos reglamentos.

dGM&A participa en estos Consejos en calidad de Asesor Externo, con el fin de facilitar la implementación y el desarrollo de las sesiones de los órganos de gobierno, contribuyendo así a la institucionalización de la Empresa Familiar.

Partiendo de un análisis previo de cada caso y contando con la participación de aquellos miembros que la familia considere adecuados, el proceso se encamina a obtener un acuerdo que defina el código de conducta consensuado por la familia, en los ámbitos de Gobierno, Administración/Gestión y Propiedad.

La vigencia de los pactos de familia debe ser objeto de revisión periódica, con el fin de garantizar la adecuación de las normas consensuadas a la realidad empresarial, estratégica y familiar de cada momento.

La sucesión es tradicionalmente el talón de Aquiles de las empresas familiares. Este servicio permite, con la intervención de toda la familia, diseñar un Plan que haga posible el relevo generacional mediante la definición del perfil y competencias del sucesor y su encaje en la organización y en los órganos de gobierno.

Este asesoramiento analiza, no sólo aspectos vinculados a las actividades empresariales de la Empresa Familiar, relativos a la formación y experiencia de la siguiente generación, sino aquellos relacionados con su capacidad de liderazgo, empatía y encaje personal y profesional en la organización. Para ello, se combinan herramientas psicométricas y entrevistas personales, con el fin de obtener un perfil más completo de los candidatos.